Projektcontrolling - Kann man Singularitäten steuern?

IT ohne Projekte ist nicht vorstellbar. In Projekten werden neue IT-Systeme realisiert und eingeführt, bestehende Systeme erweitert, verändert oder migiriert. IT-Projekte haben nicht nur eine technische Seite. Sie führen zu Veränderungen hinter dem Bildschirm und vor dem Bildschirm. Auch Geschäftsprozesse werden verändert und restrukturiert. Dabei führt die Dynamik des Kerngeschäftes zu Veränderungen oder Erweiterungen der Projektaufgabe - IT-Projekte haben "moving targets".

Jedes (IT-) Projekt ist anders, weil die angestrebten Ergebnisse unterschiedlich sind. Jedes (IT-) Projekt verläuft anders, weil andere Menschen beteiligt sind, sich das Geschäft ändert oder geänderte Rand- und Rahmenbedingungen zu beachten sind. 
Auf diesem Hintergrund ist effektives und konsequentes Projektcontrolling ein MUSS.

In der Phase der Projektinitiierung muss die Rentabilität eines Projektes nachgewiesen werden. Erhält das Projekt die benötigten finanziellen Mittel und Ressourcen, muss es geplant werden. Ohne Planung kann nicht gesteuert werden! In der Umsetzung ist eine zeitnahe Steuerung gefordert, die sich auf die wesentlichen Parameter konzentriert. Nach Projektabschluss hat eine Erfahrungssicherung und eine Evaluierung zu erfolgen.

Wir vermitteln unseren Kunden die erforderlichen Methoden, angepasst an die Größe ihrer Organisation und zugeschnitten auf das spezifische Projekt und die eingesetzte Projektmanagementphilosophie. Wir zeigen auch Ihnen, wie man im Projektcontrolling "zahnlose Tiger" vermeidet. Welche Werkzeuge Sie benötigen und wie sie diese Werkzeuge anwenden. Projekte können erfolgreich verlaufen - auch in Ihrer Organisation.

Welches Know How können Sie von uns erwarten? Dazu einige Stichworte:
Business Case / Investitionsrechnung / Kapitalbedarfsermittlung / Wertbeitrag / Bewertung nicht-finanzieller Nutzeffekte / Projektkennzahlen / Earned Value Management / Ermittlung des Fertigstellungsgrades / Risikomanagement / Portfoliomanagement / Multiprojektmanagement / PMO / Projektsanierung / Änderungsmanagement / Critical Chain / Time Box Steuerung

Nennen Sie uns Ihre Fragestellung! Sicher finden wir auch für Ihre Frage eine passende Antwort.

Hinweis: Das Buch zum Thema: Projektcontrolling in der IT (Heidelberg 2012)