Projekte - zwischen Ergebnis und Erfolg

Erfolgreiches Projektmanagement ist schwierig. Allerdings haben wir hier kein Methodenproblem, sondern ein Umsetzungsproblem. Eigentlich müssen Sie nur Fertigstellungsgrad, Qualität, Aufwand und Termine im Griff haben - das allerdings vor dem Hintergrund von Risiken, Moving Targets und unerwarteten Problemen. Das ist kein Tool-Problem, sondern eine Herausforderung für das Management!

Wir haben in diesem Feld nicht den Ehrgeiz, Ihnen neue Projektcontrolling-Methoden zu zeigen. Es geht vielmehr darum, dass, was wir theoretisch wissen, auch im täglichen Projektalltag konsequent umzusetzen. Ihre größte Herausforderung ist das Monitoring, also das permanente Messen des aktuellen Geschehens. Und die klare Zuweisung von Verantwortung. Das Projekt liefert ein (hoffentlich) klar definiertes Ergebnis; den Projekterfolg will (und muss) anschließend der Projektkunde im betrieblichen Einsatz des Projektergebnisses realisieren.

Worüber können Sie mit uns reden? Natürlich über traditionelle Vorgehensweisen. Natürlich auch über agile Arbeitsweisen. Auch über Earned Value Management und Critical Chain. Über PRINCE2 usw.

Letztlich dankt Ihnen der Kunde aber nur, wenn Sie das bestellte Ergebnis in time und in Budget liefern. Wir können Ihnen helfen, das Management Ihrer Projekte zu professionalisieren. Natürlich auch das Management Ihres Projekt-Portfolios.