Controlling - die Kunst der Steuerung

Wer meint, Controlling umfasse nur Kontrolle, Kostenberichte und "Erbsenzählerei", ist nicht auf dem aktuellen Stand. Planung, Steuerung und Entscheidungsprozesse stehen im Fokus. Controlling ist originäre Managementaufgabe. Der Controller macht Controlling möglich und ist kritischer Begleiter und Berater des Managers. Der Controller schafft die Transparenz, die der Manager benötigt, um "gute" Entscheidungen zu treffen.

Unsere Kerndomäne ist das Controlling der IT, sei es das IT-Supply-Controlling der IT-Produzenten, sei es das IT-Demand-Controlling der IT-Verwender, sei es das IT-Governance-Controlling der IT-Governance. Wir betrachten Output und Input sowie Leistung, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Wertbeitrag. Mit unseren Kunden sprechen wir über das Controlling von Projekten, Prozessen und Services, über das Controlling von Projektportfolios, IT-Organisationen und Servicekatalogen, natürlich auch über Governance und Compliance. Wir arbeiten managementorientiert und verbessern die Steuerungsfähigkeit unserer Kunden. Sollen Steuerungs- und Managementsysteme verbessert werden, bedarf es meistens auch organisatorischer Veränderungen. Vor dem Hintergrund langjähriger Praxis- und Führungserfahrung wissen wir, was machbar und sinnvoll ist.

Das wesentliche Problem in der Controllingpraxis ist nicht ein Mangel an Werkzeugen und Methoden. Oft verschwindet sogar die eigentliche Problematik hinter einem Berg von Softwaretools und Informationssystemen. Das eigentliche Problem ist immer wieder die praktische Umsetzung von Konzepten und die konsequente Nutzung von Verfahren und Methoden, insbesondere die Integration von IT-Controlling-Ansätzen in die konkrete, tägliche Management-Arbeit. Daher ist für unsere Beratungsarbeit die Umsetzung mindestens so wichtig wie die konzeptionelle Vorarbeit. Wir stülpen unsere Kunden nicht die Methode "TESYCON" über, sondern finden mit ihnen gemeinsam die richtigen Ansätze und Methoden und begleiten sie partnerschaftlich bei der Verbesserung ihrer Steuerungssysteme.

Wenn Sie Ihr Controlling für IT oder Shared Services effektiver machen und dauerhaft verbessern wollen, sollten wir miteinander sprechen. Für uns ist jede Aufgaben- und Fragestellung interessant und herausfordernd. Nennen Sie uns Ihr Thema und wir zeigen Ihnen, wie wir Ihnen helfen können.