Kennzahlen sind Steuerungswerkzeuge

Sie können von KPIs (Key Performance Indicators), Balanced Scorecard, Management Cockpis oder Dashboards reden. dahinter steht immer eine zentrale Aufgabe: Messung des Zielerreichungsgrades und Quantifizierung der Managementleistung, Schaffung von Transparenz. Das Ganze vor dem Hintergrund der Principal-Agent-Relation und der Steuerung in Regelkreisen.

Aus Erfahrung wissen wir eins sicher: Der Aufbau von Kennzahlensystemen hat Ähnlichkeit zum Spielen mit Lego-Steinen. Standardisierte Elemente führen zu maßgeschneiderten, individuellen Management-Werkzeugen. Wir kennen die Bausteine; Sie kennen Ihre Organisation. Gemeinsam konstruieren wir Ihr Steuerungssystem.

Auch hier gilt: Die Definition von möglicherweise sinnvollen Kennzahlen ist vergleichsweise einfach. Die Versorgung mit Ist-Werten und eine wirksame Integration von Kennzahlen in die tägliche Managementarbeit - das sind die eigentlichen Herausforderungen. Aber das ist machbar. Wenn man es will und mit Ausdauer daran arbeitet. Wir helfen Ihnen dabei. Aus Erfahrung wissen wir, was Kennzahlensysteme erfolgreich macht.