Kennzahlen sind Steuerungswerkzeuge

... und unser Lieblingsthema im (IT- oder IDT-) Controlling!

Sie können von KPIs (Key Performance Indicators), Balanced Scorecard, Management Cockpits oder Dashboards reden. dahinter steht immer eine zentrale Aufgabe: Messung des Zielerreichungsgrades und Quantifizierung der Managementleistung, Schaffung von Transparenz. Das Ganze vor dem Hintergrund der Principal-Agent-Relation und der Steuerung in Regelkreisen. Und das ist nur möglich, wenn Sie Ihre Ziele kennen und beschreiben können. Wer nicht weiß, wohin er reisen soll, dem können auch wir leider nicht helfen. Allerdings können wir Ihnen schon dabei helfen, Ihre Ziele in eine kennzahlenfähige Form zu transformieren. Auch das ist gar nicht so einfach...

Aus Erfahrung wissen wir eins sicher: Der Aufbau von Kennzahlensystemen hat Ähnlichkeit zum Spielen mit Lego-Steinen. Standardisierte Elemente führen zu maßgeschneiderten, individuellen Management-Werkzeugen. Wir kennen die Bausteine; Sie kennen Ihre Organisation. Gemeinsam konstruieren wir Ihr Steuerungssystem.

Auch hier gilt: Die Definition von möglicherweise sinnvollen Kennzahlen ist vergleichsweise einfach. Die Versorgung mit Ist-Werten und eine wirksame Integration von Kennzahlen in die tägliche Managementarbeit - das sind die eigentlichen Herausforderungen. Aber das ist machbar. Wenn man es will und mit Ausdauer daran arbeitet. Wir helfen Ihnen dabei. Aus Erfahrung wissen wir, was Kennzahlensysteme erfolgreich macht.